在市場需求的拉動下，我國數(shù)控機(jī)床行業(yè)的旺盛需求仍將保持高速增長，年均復(fù)合增長率達(dá)到37.4%。數(shù)控機(jī)床已成為機(jī)床消費的主流。十二五期間我國持續(xù)投入，且力度加大，每年重大專項將帶動資金投入100億以上。不僅帶動了我國國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床及其數(shù)控系統(tǒng)和相關(guān)功能部件的市場發(fā)展，也為國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠商不斷發(fā)展自己的技術(shù)，擴(kuò)大市場提供了極好的機(jī)遇。 　　
      工利息快速上漲。與東南亞國家相比，國勞動力利息偏高，導(dǎo)致近期局部勞動密集型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)向周邊國家轉(zhuǎn)移勢頭。這預(yù)示著未來一段時間內(nèi)，國入口形勢依然嚴(yán)峻，不確定因素依然存在國機(jī)床工具制造業(yè)取得長足進(jìn)步，近年來。經(jīng)濟(jì)規(guī)模實現(xiàn)由小到大的迅猛增長，連續(xù)多年居世界第一位。中高端產(chǎn)品領(lǐng)域，國已實現(xiàn)從無到有的突破，中高端機(jī)床工具產(chǎn)品主要規(guī)格品種基本實現(xiàn)由不能做到能做的升級和跨越，與此同時，企業(yè)綜合素質(zhì)得到普遍提升，一批具有較強(qiáng)市場競爭力的企業(yè)開始涌現(xiàn)。
      2016年國際經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜，國民經(jīng)濟(jì)將由高速增長向適度平穩(wěn)增長過渡，雖然宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢有有利的一面，總體處于階段性調(diào)整中。
      一、固定資產(chǎn)投資對機(jī)床工具行業(yè)的拉動力度仍然不足房地產(chǎn)調(diào)控政策影響機(jī)械行業(yè)乃至機(jī)床工具行業(yè)的回升。與機(jī)床工具行業(yè)密切相關(guān)的裝備制造業(yè)和有關(guān)行業(yè)需求仍不夠強(qiáng)勁。裝備制造業(yè)投資意向減弱；
      二、結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢企業(yè)應(yīng)收賬款增加，企業(yè)資金占用現(xiàn)象突出。社會流動資金緊張。嚴(yán)重影響正常運營。機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，低端產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，導(dǎo)致企業(yè)庫存、社會庫存增加。去庫存、去產(chǎn)能將導(dǎo)致機(jī)床工具行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一定時期內(nèi)還將呈現(xiàn)低速或負(fù)增長的狀態(tài)；
      三、外需增長的不確定因素依然存在，世界經(jīng)濟(jì)形勢有所好轉(zhuǎn)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然脆弱。四、激進(jìn)工業(yè)品入口競爭優(yōu)勢削弱。 　
      如今，我國機(jī)床業(yè)提出要走高端化路線，數(shù)控系統(tǒng)、刀具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)已是產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路上必須面對并給以足夠重視的發(fā)展方向。因為，海德可以作為生產(chǎn)數(shù)控水切割機(jī)床的優(yōu)秀企業(yè)，積極響應(yīng)國家號召，將今后重點工作放在大力提升自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)業(yè)化水平，加快機(jī)床產(chǎn)業(yè)升級上。
      一是培育和開拓國產(chǎn)數(shù)控水切割機(jī)床市場。加快舊機(jī)床的改造和落后機(jī)床的淘汰。千方百計擴(kuò)大國產(chǎn)數(shù)控水切割機(jī)床的內(nèi)需市場，并做好用戶服務(wù)工作等。
      二是通過實施國家科技專項，提升自主創(chuàng)新能力?！案邫n數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”重大專項的實施要貫徹需求為導(dǎo)向、主機(jī)為牽引，企業(yè)為主體，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用的優(yōu)勢。目前我公司已有數(shù)控水切割設(shè)備領(lǐng)域?qū)＠?項。
      三是抓好技術(shù)改造，提高中高檔數(shù)控水切割機(jī)床產(chǎn)業(yè)化水平。充分利用國家技術(shù)改造貼息等優(yōu)惠政策，突出重點，加強(qiáng)管理，提高資金使用效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
      四加強(qiáng)管理，降本增效。從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，開展降本增效活動，控制和保證資金流，維護(hù)資金鏈正常銜接，確保企業(yè)正常的運營。